サービス一覧 – 合同会社デザイム

戦略策定支援

　◆中期経営計画策定

　・事業者の経営理念を基に一貫性のある計画を策定

　・外部環境、内部環境の両面で現状分析を行い、あるべき姿を目指すための進め方を設定

　・誰に、どのような価値をどのような手段で提供するかドメインに沿った個別戦略の立案

　・計画策定後のPDCAサイクルの循環、モニタリングまで支援

　◆経営改善計画策定

　・事業・財務デューデリジェンスを実施

　・経営悪化した窮境要因を抽出し、除去可能性を検証

　・事業者が考える経営改善のゴール、アクションプランを設計し、金融支援内容を検討

　◆投資計画策定支援

　・戦略に基づいて投資計画の背景を検証、投資効果の見える化を実施

　・資金調達に対して、全社損益、キャッシュフローでの返済計画を立案

　・ものづくり補助金、先端設備導入計画なども絡ませて複合的に投資計画を策定

項目	流通業	製造業
目的	・現場の効率化・顧客満足度の向上・業績拡大	・生産効率の向上・品質保証・コスト削減
現場調査	・現状の実態把握・課題や改善点の抽出	・生産ラインの実態把握・課題や改善点の抽出
調査項目	・商品の配置、陳列方法・在庫管理状況・スタッフの業務フロー顧客の購買行動、動線	・生産工程/情報の流れ・機械の稼働率停止原因・品質管理の方法・材料のロス率
現場改善	・顧客体験の向上・業務効率の最適化・売上向上の戦略策定	・生産効率の最適化・品質の一貫性確保・コスト削減
改善後の評価方法	・売上データの分析・顧客満足度のアンケート・スタッフのフィードバック	・生産量/品質のデータ分析・コスト分析・スタッフのフィードバック

・事業の強みや市場ニーズを基に、具体的な再構築計画を策定

・新しい市場への参入や事業モデルの転換など、最適な戦略を経営者と共に立案

・計画実行段階での課題や障壁は共に乗り越え、事業再構築補助金の採択を目指す

・採択後の交付申請、実績報告も対応（計画策定とは別に追加報酬要）

・現状のものづくりの状況や課題を詳細に分析し、補助金活用の適切性や方向性を立案

・加点項目である経営革新計画、事業継続力強化計画などの策定を支援

・補助金を活用したものづくりの取り組みを定期的にチェック、アドバイスやサポートを提供

項目	流通業	製造業
目的	・現場の効率化・顧客満足度の向上・業績拡大	・生産効率の向上・品質保証・コスト削減
現場調査	・現状の実態把握・課題や改善点の抽出	・生産ラインの実態把握・課題や改善点の抽出
調査項目	・商品の配置、陳列方法・在庫管理状況・スタッフの業務フロー顧客の購買行動、動線	・生産工程/情報の流れ・機械の稼働率停止原因・品質管理の方法・材料のロス率
現場改善	・顧客体験の向上・業務効率の最適化・売上向上の戦略策定	・生産効率の最適化・品質の一貫性確保・コスト削減
改善後の評価方法	・売上データの分析・顧客満足度のアンケート・スタッフのフィードバック	・生産量/品質のデータ分析・コスト分析・スタッフのフィードバック