支援事例

将来の生産体制と投資計画を見据えた事業計画を作成

受注見込みの根拠を整理し、収益の再現性を証明

主要取引先からの取引意向を文書化し、信頼性を補強

技術力・取引基盤・受注見込みなどの非財務面の強みを整理

返済条件の見直しに向けて、金融機関への説明資料作成と交渉方針の整理を支援

収支計画・資金繰り計画を整理し、金融機関が判断しやすい改善計画を作成

案件ごとの利益を把握できるようにし、赤字案件を繰り返さない管理体制へ改善

受注・原価・進捗・利益を一覧で確認できる仕組みを整え、社長の判断を早める体制を構築

SWOT分析を通じて、①価格競争力、②配送ネットワーク、③小ロット対応力など、既存事業が持つ強みを整理

小規模酒販店向けの卸売事業×配送代行を組み合わせた新たな収益モデルを設計。既存事業との相乗効果も踏まえ、持続可能な新規事業を構築

配送管理・受発注業務の効率化など、DX要素を盛り込みながら、事業再構築補助金の事業計画策定を支援。単なる設備投資ではなく、「収益基盤構築」につながるストーリーを整理

補助金採択後も、システム導入、業務体制整備、収益化に向けた運営支援など、実行フェーズを伴走支援。計画策定だけで終わらず、実際に事業が動き出すところまでサポート

経営会議・月次確認へ定期参加し、財務・資金繰り面から経営判断を支援。社長一人に集中していた意思決定を整理し、数字を基に判断できる体制を構築

月次決算の早期化と予実管理体制を構築。数字を「過去の結果」ではなく、「次の経営判断」に活用できる状態へ改善

資金繰り表を整備しながら、在庫圧縮、遊休資産売却回収条件見直しなどの資産リストラを実施。B/S改善を通じて、キャッシュ創出体制を構築

月次数値・資金繰り状況を整理し、金融機関へのディスクロージャー体制を整備。資金調達を「場当たり対応」ではなく、計画的に行える状態へ改善