Service
財務・事業・組織をつなぎ、
経営者が″次の一手″を判断できる状態をつくる
4つのサービスを提供しています。
資金調達・資金繰り改善
停滞している資金循環を整え、経営の結果である「財務」を劇的に書き換える一手。単に融資を通すだけでなく、金融機関から「支援したい」と思われる企業・経営者体質へ変えるための具体的なアクションを提示します。
現状の「見える化」
決算書・試算表・資金繰りを分析し、財務・事業・組織の視点から、″なぜお金が残らないのか″を整理します。
金融機関の「視点」を導入
元銀行員の視点から、金融機関が理解しやすい事業計画・説明資料づくりを支援します。
現場への「同席」
金融機関との面談にも同席。経営者だけでは伝えきれない事業の強みや将来性を、専門的な視点で補足します。
社外CFOとしての「伴走」
月次管理・予実管理・B/S改善を通じ、″利益が出てもお金が残らない経営″から脱却を支援します。
補助金申請支援
単なる「補助金申請」を支援するだけではなく、「事業の勝ち筋」をつくる一手。設備投資やDXを単なる支出ではなく、確実な収益の柱にするための具体的な計画を練り上げます。
投資目的の「整理」
設備投資・新規事業・DX化など、″何のために投資するのか″を整理し、経営戦略と補助金活用を結び付けます。
事業計画の「構築」
SWOT分析・市場分析・収益計画を通じ、補助金採択だけで終わらない、″実行できる事業計画″を構築します。
金融機関との「連携」
必要に応じて、金融機関とも連携しながら、補助金と資金調達を組み合わせた投資計画を支援します。
採択後の「実行伴走」
補助金採択後も、事業化・収益化・進捗管理まで伴走し、″採択して終わり″にならない支援を行います。
組織・人事構築支援
経営計画を「実行できる集団」へ変える一手。「人」と「仕組み」の両面にアプローチし、経営者の想いが現場まで浸透する組織を構築します。
組織課題の「見える化」
経営者・幹部・現場へのヒアリングを通じ、組織の停滞要因や、″なぜ実行が進まないのか″を整理します。
役割・責任の「整理」
属人化している業務や意思決定を整理し、組織として動ける役割分担・管理体制づくりを支援します。
評価・育成の「仕組み化」
人事評価・目標管理・育成方針を整理し、″頑張りが見える組織″への改善を支援します。
経営と現場の「橋渡し」
経営方針が現場で止まらないよう、会議設計・運営支援・幹部伴走を通じ、″実行できる組織づくり″を支援します。
社外CFO・未来逆算型伴走支援
経営者の「ありたい姿」から逆算し、勝利へのロードマップをデザインする一手。理想とする「財務状態」や「ありたい姿」を起点に、今打つべき具体的な一手へと落とし込みます。社外CFOとして財務の司令塔を担い、経営の選択肢を劇的に広げる伴走支援を提供します。
経営課題の「整理」
財務・事業・組織を整理し、″本当に向き合うべき課題″を明確化します。
経営の「羅針盤」を構築
市場環境・資金状況・組織体制を踏まえ、″どこへ進むべきか″を整理します。
成長への「ロードマップ」
投資・採用・設備・新規事業など、経営の次の一手を、実行可能な計画へ落とし込みます。
「具体的な一手」まで伴走支援
計画策定で終わらず、経営会議・進捗確認・幹部伴走を通じ、実際に動く経営を支援します。
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